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生产设备管理培训班哪家好

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-09-17

TPM自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。

TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解TPM的设备初期管理及品质保全支柱的架构

  • 02

    掌握MP设计及设备初期管理的流程和方法

  • 03

    掌握品质保全开展的典型工具的应用

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、TPM活动的发展和TPM管理体系

    1、为什么要实施TPM

    2、认识 TPM

    3、TPM的起源及演进发展

    4、TPM精髓、活动内容、效果

    5、TPM和其他管理活动的区别

    6、如何推进TPM

    7、TPM的八大支柱


  • 模块二、零故障与设备效率改善

    1、故障的基本概念、种类及原因分析

    2、设备故障的发生发展规律

    3、加速设备劣化的主要原因

    4、设备劣化对策

    5、劣化倾向管理

    6、实现“0故障”五大对策

    7、零故障的5对策与TPM5支柱关系

    8、设备综合效率-OEE

    9、三个效率指针: 时间开动率,性能开动率,合格品率

    10、为了提高设备综合效率及效率的计算

    11、设备效率损失(oss)的分类

    12、影响OEE的六大损失

    13、设备综合效率的分析方法


  • 模块三、有效开展设备自主保全活动

    1、什么是自主保全?自主保全的意义

    2、自主保全活动的体系建立及必要性

    3、展开自主维护活动的具体步骤

    4、自主维护的三大法宝

    5、现场自主维护的目视管理实践


  • 模块四、建立TPM自主保全之支撑-专业保全

    1、MTTR与MTBF计算

    2、设备全寿命周期管理

    3、设备维修的类型及策略的选择

    4、设备的ABC分类

    5、计划保全的基本概念体系

    6、保全活动的分类

    7、建立计划保全的基本框架

    8、计划保全的推行步骤

    9、正确处理计划保全和自主保全的关联

    10、设备管理评价指标


  • 模块五、强化预防维修,构建设备点检制

    1、设备点检制与专职点检员

    2、点检员在点检实施中的核心作用

    3、设备保障安全无事故的五层防护体制

    4、设备点检制的“八定”

    5、设备点检制的六大要求

    6、点检员的日常运作

    7、设备点检管理四大标准


  • 模块六、积极开展课题攻关活动

    1、全员参与改善提案活动

    2、提案改善之目的

    3、提案改善活动的组织和制度

    4、提案改善的流程体系

    5、提案改善之范围

    6、提案改善活动的推行要点

    7、营造持续变革的氛围

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,汪老师有非常丰富的现场管理经验,课程案例丰富且贴近实际,很容易让我理解和接受,学到了不少东西,非常感谢老师。

  • 2,宋老师能将自身的工作经验结合我们工厂的情况,深入浅出地将知识传授给我们,同时结合工厂现状,给我们订制有效的推进方案,马上在工作能运用了,很感谢老师。

  • 3,课堂气氛轻松活跃,知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,更容易让学员理解和接受。

  • 4,课程讲的很好,老师能够将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会

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